1、推行智慧监管一体化应用，全面提升监管效能。继续全面落实全省数字化改革精神和要求，加强数字化手段在市场监管领域的应用，完善市场监管综合指挥中心职能，创建“一平台一品牌”（以综合指挥中心为平台，打造具有全省影响的瑞安市场监管工作品牌），构建协同高效的运转机制，深化“一单流转、闭环管理”，充分扭转治理“人海战术”现状，提升综合智治水平。同时敢于创新破难，输出经验，梳理形成可持续的数字化改革成果，争取在全省推广。

2、推行和合文化一体化融合，全面提升队伍形象。2022年我局将根据温州市局“和合文化”建设的意见，深入实施“党建引领、文化重塑、砥砺创业、暖心关爱”四大工程，做好规定动作，不断提升队伍凝聚力、战斗力、竞争力、创新力；同时，我局将进一步丰富自选动作，如启动建设“职工之家”，帮助解决当前干部职工普遍存在的一些问题，如“双减”背景下双职工家庭的小孩托管问题，营造心灵归属感，又如在现有的党建文化走廊、廉政文化走廊等基础上，深化物理空间上的“和合文化”建设，增加职工文化走廊，开辟干部休息区、茶水间等，营造温馨的工作环境。

3、推行行刑衔接一体化联动，全面提升打击能力。在现有公安、市监物理合署办公的基础上，认真梳理在行刑衔接中的职责，明确案件移送标准，规范证据转化体系。推动合署办公内部门职责、人员、思想和业务的深度融合，以市场监管部门的专业知识和技术出具法律结论，为公安机关提供重要依据；用公安机关的执法权限和现场威慑力协助市监部门实施现场控制、调查取证，互补协调、无缝衔接，充分由职责的“物理整合”向职能的“化学裂变”迈进。

4、推行区域品牌一体化发展，全面提升品牌效应。将打造具有鲜明地域特色、凸显我市制造实力和产业能力的区域公用品牌作为今后质量创建的重要方向。通过成立市级层面的专班、联盟，因地制宜出台实施方案，实行“一域一策”；积极推进对标生产，抢占标准高地和行业领导地位，谋划“一产一案”。同时帮扶企业导入先进管理模式，申报“品字标”认证及其他企业认证，促进品牌效应引领经济发展。计划在2022年成功打造仙降街道区域公用品牌，设计“仙降之翼”logo并注册商标，研制注塑鞋浙江制造团体标准，大大提升仙降街道区域重点行业整体质量。目前财政预拔资金500万用于仙降胶鞋区域品牌的启动资金。

5、推行知识产权一体化保护，全面提升创新活力。一是加强源头保护，形成有效的企业自我保护。依托省局“知识产权在线”，指导企业通过高质量创造实现高水平保护，引导企业在重大创新、成果转化等环节中加大知识产权保护力度，提升企业自我维权和保护能力。二是加强行政保护，构建知识产权快速协同保护体系。依托局数字指挥中心系统，发挥维权援助中心服务作用，推动案件线索快速受理、快速流转、快速处置，着力提高依法行政效能。三是加强协同保护，推进行政执法与司法审判的有效衔接。完善知识产权行政执法、司法审判数据共享机制，推动知识产权保护部门横向联动。

6、推行农贸市场一体化托管，全面提升市场环境。在现有试点托管成效明显情况下，将深入推进“管办分离”工作制度，通过制定“一场一策”托管方案，以招投标方式积极引导我市农贸市场实现专业化托管、一体化管理全覆盖。目标2022年将在我市乡镇（街道）全面实施场内场外一体化管理，于2022年底前实现全市农贸市场专业托管全覆盖。并将所有农贸市场纳入智慧监管范畴，通过监控设备，接入市农贸市场智慧管理指挥中心平台，实行统一远程管理，充分提高场内场外一体化管理效能。