索引号 001008003004021/2024-256938 主题分类 审计
文号 温审办〔2023〕27号 发布机构 市审计局
成文日期 2024-11-12 有效性 有效
温州市国有企业审计“一体化”工作机制
发布日期:2024-11-12 15:27:34浏览次数: 来源:瑞安市审计局 字体:[ ]

为全面深入贯彻落实市委审计委员会第八次会议和全市审计工作会议精神,逐步形成全市国企审计“上下联动,协作配合,步调一致,同向发力”的良好局面,不断提升全市国企审计监督整体效能,进一步推动我市国有企业高质量发展,制定以下工作机制。

一、总体目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实各级党委政府的部署要求,立足审计监督首先是经济监督定位,聚焦主责主业,依法履行审计监督职责,增强国资国企审计的敏锐性、前瞻性和时效性,提高全市国企审计监督的凝聚力、创新力和执行力,推动国有企业深化改革、防范风险、稳健发展。

——持续优化市县审计机关协作配合。通过构建长效协同机制,增进项目合作、成果交流和日常联动,进一步畅通市县两级企业审计部门协作渠道,激活全市国企审计队伍整体实力,全面夯实审计监督质效。

——持续丰富国企审计成果提炼源泉。通过市县审计机关同步同向开展国企审计,强化审计执行支点,聚焦审计监督重点,打造审计成果亮点,进一步丰富市县国有企业审计标志化成果的素材来源和应用层次。

——持续提升全市国企审计业务水平。通过以审代训、业务交流、专项培训等形式,切实优化全市国企审计队伍审计谋划能力、审计业务水平、成果打造水准,实现审计队伍素质的整体提升。

二、协作机制

(一)加强业务交流。一是召开全市工作会议。市局企业处定期组织各县(市、区)审计局召开全市国企审计工作会议,总结以前年度国资国企审计工作开展情况,介绍全市国企审计工作成果,布置新一年度工作目标重点,各县(市、区)审计局通过会议充分开展经验交流。二是深化日常业务联动。通过深入一线调研、开展座谈交流、建立浙政钉群等,加强日常联动,推进组织模式互学共进,审计方法取长补短。三是经验做法共推共享。市局企业处适时征集各县(市、区)审计局国资国企领域审计创新经验做法,整理形成独创性、实用性和可推广性的优秀案例,通过编发国企审计信息专刊、统筹上报省厅等方式进行宣传推广。

(二)加强项目联动。一是同步开展审计项目。市局企业处根据年度重点工作要求,适时安排全市统一组织的企业审计或专项审计调查项目,县(市、区)审计局应积极参与,保质保量完成,并按时将审计结果文书上报市局企业处。二是同步落实审计专题。市局企业处于每年年初提出重点审计专题(含1—2个必做项和2—3个选做项),县(市、区)审计局通过融入审计项目的形式完成必做项的专题审计,于每年5月、9月两个时段将专题审计结果报送至市局企业处。三是联合提炼审计成果。各县(市、区)审计局在审计过程中发现有价值的审计内容,可在数据详实、事实清楚的前提下向市局企业处报送专报素材,由市县审计局协作整理、联合报送专报。

(三)加强基础支撑。一是强化审计政策支持。根据县(市、区)审计局企业审计需求,市局企业处定期编印国有企业审计政策合集、操作手册等,为县(市、区)审计局开展国资国企审计提供政策支持。二是强化专业人才培养。各县(市、区)审计局要配齐配强国企审计人员,积极选派人员参与市局企业处项目,通过岗位练兵、以审代训、选优育强等方式,激励激活国企审计队伍。三是强化审计质量指导。各县(市、区)审计局在编写实施方案、出具报告、撰写专报、项目评优、报送重大审计问题清单、案件线索查处过程中,市局企业处结合各地需求和实际情况给予工作指导。

三、工作要求

(一)提高政治站位,树立“一体化”意识。推动形成企业审计工作“一体化”,既是落实习近平总书记指示要求的具体行动,也是发挥审计监督合力,实现国企审计高质量发展的关键举措。市县两级企业审计部门要统一思想认识,增强全局观念,自觉在全市审计工作大局中开展国企审计,将各自“小棋局”调整融入到全市“一盘棋”的大格局中,有效放大国企审计监督成效。

(二)系统谋划工作,推进“一体化”落实。市县两级企业审计部门要认真学习贯彻党的二十大和各级党委审计委员会以及审计工作会议精神,紧扣我市国资国企改革发展重大决策部署,实施国有企业“五年轮审”制度,原则上一年至少安排一个国企审计项目,结合每年确定的专题,有针对性地确定审计实施重点,将有限的审计资源配置到全市国资国企改革发展的重点事项上,做到既深入揭示共性问题,又突出反映个性问题,有效发挥全市企业审计职能作用。

(三)加强质效管控,提升“一体化”水平。进一步强化全员全过程审计质量管控意识,严格依法依规做好调查取证、底稿编制、报告撰写等工作,做到事实清楚、程序到位、定性准确。各县(市、区)审计局报送材料、数据时应注重时效性、完整性和准确性。健全组织方式、审计重点和成果提炼全过程一体化谋划机制,做到审前、审中、审后系统化推进,统筹谋划以审计报告、审计综合报告、审计信息专报等多种载体分类型、分层次反映问题,努力形成一批有分量的问题类成果和管用、好用的经验类成果。






【返回顶部】【打印本稿】【关闭本页】
0