1

合理调配人力和设备资源

⑴从公司各已完工项目抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目指挥部指挥施工生产。

⑵各方选取素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、并且有过类似施工经验的工程施工队伍参建。

⑶抽调性能良好的机械设备，同时增加新购机械设备的投入，确保全线施工机械化作业水平，投入专用资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。

2

细化工序施工管理

⑴编制切实可行的分项、分部、单位工程及总体工程的实施性施工组织设计。

⑵制定工程进度管理的各项具体措施和办法，实现标准化管理。细化过程控制，动态管理各工序的实施，使全线每一个单位工程、每一个分部工程、每一道工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。

3

抓好过程质量控制

全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。

4

分阶段开展劳动竞赛

施工过程中，针对不同工程、不同时期分阶段开展单位工程和工段以及全线的施工劳动竞赛活动，使整个标段的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。

5

总结考评奖惩严明

⑴项目部将与各部门、各施工队伍签订工期、质量、安全、环保等施工管理控制指标包保责任状，明确奖罚制度和手段。

⑵项目指挥部将成立考评领导小组，设立指标考评基金。考评领导小组每月一次组织开展考评活动，按照责任状指标分阶段出具考评结果，召开工程考评例会，宣读考评结果、分析原因、确定下一步工作措施，重奖先进、处罚落后，及时总结，使全线施工稳步提高。

⑶坚持“严管善待”原则做好班组建设和管理，开展“质安文化进工地”、“最美班组”、“示范标杆”等的创建。

6

协调好各方关系保障施工顺利进行

协调好与地方政府部门和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。

7

项目信息管理和项目监控

⑴建立信息管理系统，信息网络覆盖各施工工区，配置适用数量的终端设备，建立视频电话会议和工程视频监控网络系统，对本标段内的重点和控制工程建立视频监控网络，视频图像集中储存，各监控点的图像储存满足48小时要求。

⑵全覆盖运用BIM信息技术，开发和完善相关模块功能，做好系统相互结合和互补，落实指挥部、项目部、监理办培训和运用，打造实体化隧道。