1

项目经理

⑴工程项目施工质量的第一责任人，对项目施工质量负主要的领导责任。

⑵领导项目质量管理体系的建立工作，批准体系文件，并确保体系在项目部得到有效实施。

⑶项目质量管理机构设置、职能分配和资源配置工作。

⑷领导项目创优计划、质量计划、施工组织设计、工程总结等文件的编制工作。

⑸接受上级及相关方的检查、监督和指导，对检查发现的问题纠正和整改承担责任。

⑹在项目内推行质量管理理念，负责组织竣工验收。

⑺审核、批准项目部质量奖惩制度并组织实施。

2

项目书记

⑴负责根据公司的质量战略、质量方针和质量目标的要求，组织制定人力资源规划和措施，并指导、督促实施。

⑵负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并将质量作为重要内容纳入干部绩效评价、考核与任免。

⑶负责对公司因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，组织进行事故原因分析，组织制定和落实纠正和预防措施，并督促质量责任追究的落实。

⑷负责根据公司的质量事故调查报告，组织落实对责任者的组织处理。

⑸负责组织策划、实施公司质量文化建设，树立质量优先、工序服从、用户至上的理念，营造追求质量零缺陷、超越顾客期望、追求卓越的质量文化氛围。

3

安全总监

⑴严格执行国家、地方政府有关质量安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司质量安全检查管理制度和规定。

⑵主持质量安全监理组的日常工作，明确监理组各成员的职责分工。

⑶主持调查处理项目施工过程中发生的质量安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监理站。

⑷对项目各分项工程的施工过程进行监督，掌握项目施工质量安全动态。对违反操作规程的现象应予以制止，对违章施工人员有现场处罚权。

4

项目总工

⑴贯彻执行质量法律、法规和上级的各项施工质量管理制度，对工程质量负技术和综合责任。

⑵具体组织项目质量管理体系的建立与实施工作，主持质量管理体系监督检查工作。

⑶项目的工程技术部署、策划工作，解决项目施工发现的技术问题。

⑷组织落实项目质量责任制、协助项目经理制订质量奖惩制度并组织落实。

⑸组织创优计划、质量计划、质量控制点设置计划、质量通病防范措施计划和编制与实施，质量控制措施的评估工作。

⑹组织进行质量检查，并提出整改计划及方案。

⑺组织质量事故的调查处理工作，参加上级组织的质量事故的调查处理。

5

生产副经理

⑴主持项目施工生产管理工作，对项目施工质量负直接的领导责任。

⑵组织管理方针、质量目标及质量管理要求在所分管工作中提到有效落实。

⑶安排施工生产进度时，检查质量情况，提出质量意见和要求，参加项目部质量检查。

⑷主持工区的施工生产工作，组织落实工程技术、质量保证措施。

⑸组织落实质量检查发现和顾客质量投诉问题的整改及工程质量缺陷的处理工作。

6

质检部

⑴项目质量管理体系建立与运行维护工作。

⑵开展项目体系监督检查工作，组织实施纠正预防措施并验证其有效性。

⑶组织项目质量计划的制定和监督实施工作。

⑷结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理，检查质量措施的落实。

⑸对施工过程各工序、隐蔽工程的质量自检和报检工作，履行签认手续，负责不合格品管理。

⑹加强沟通，配合做好上级、社会监理、业主审核和政府监督工作。

⑺施工项目工序、分部、单位工程进行划分及报批工作。

⑻项目部规范、标准等文件的接收、分发、借阅等管理。

⑼实施工程质量监督检查工作，提出不符合整改要求并跟踪验纠正情况。

⑽工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档，按时报送表。

⑾参加项目部质量事故的调查、处理，及时报送事故快报和调查报告。

⑿收集、传达施工过程中顾客满意程度信息（建议、意见和投诉）并跟踪反馈。

7

安全环保部

⑴结合项目情况或在领导小组授权下起草职业健康安全环境保护规章制度。

⑵编制和确立项目安全技术、污染治理措施。

⑶组织总结、交流、推广安全生产环境保护技术的先进经验，收集整理相关管理信息，修订、完善相关管理制度和相关内控标准、技术措施。

⑷指导各所属单位进行安全、环保宣传教育活动，如实记录教育培训的时间、内容、参加人员和考核情况并建立安全教育培训档案。

⑸对项目的职业健康安全、环境保护检测仪器设备进行管理、维护保养。

⑹对施工现场的各种安全环保设施进行规划、布置、检查和登记。

⑺制定应急演练计划并组织实施。

8

工地试验室

⑴工地试验室组建计划的编制与实施工作。

⑵试验检测计划编制与实施，独立、合法合规开展试验、检测工作，出具真实、可靠的试验检测报告，对报告数据准确性、内容真实性负责。

⑶配合技术部门进行新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作

试验检测资料的整理和归档工作。

9

测量组

⑴编制项目施工测量方案，并计算有关的放样数据，经报审后组织实施。

⑵复核施工控制点，建立施工加密控制网并定期复测，负责控制点的维护管理。

⑶做好工程测量放样工作，对建筑物变形、沉降、位移进行观测，提供真实、可靠的测量数据，对测量数据、报告负直接责任；配合质量检查、验收工作，配合监理和测控的相关工作。

⑷仪器设备的保养、计量检定，定期对仪器设备进行性能指标检查。

10

工程管理部

⑴施工计划的编制与实施工作，严格按照施工组织设计、标准、规范施工，对施工不当造成质量问题负责。

⑵参加施工技术交底，明确各道工序的质量要求，督促做好自检、交接检工作，按时编制施工过程检查验收资料，对资料的真实、准确性负责。

⑶施工现场管理和施工过程半成品、成品标识和防护工作。

⑷落实各级检查发现的施工质量问题和顾客投诉问题的整改工作。

⑸组织隐蔽工程验收，督促不满足要求的工序返工、整改。

11

科学技术部

⑴图纸会审，负责施工组织设计、施工方案、施工技术交底书、竣工资料编制工作。

⑵积极推广新技术、新工艺、新材料。

⑶指导、解决现场施工难题、参与工程事故处理。

12

物资装备部

⑴采购供应商的调查、评价、选择工作及采购合同拟定、洽谈、管理工作。

⑵采购物资的验收、标识、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。

⑶编制资设备需求计划，报送自购物资设备计划、使用量、台帐等资料

不合格材料管理。

13

合约部

⑴负责合同管理工作，会同物资装备部审查主要材料、设备的采购工作。

⑵施工产值统计、计量和上报工作，负责工程量增减的签证工作。

14

办公室

⑴文件收发管理。

⑵人员的培训管理工作和证书复核、存档。